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Le recrutement est un élément important pour toute entreprise qui envisage de grandir et de prospérer. Les ressources humaines constituent les premières forces de l’entreprise. Trouver l’employé qu’il faut et le mettre à la place qu’il faut, permet à l’entreprise d’être plus efficace et d’atteindre plus aisément ses buts. Cependant, il n’est toujours pas facile de réussir son recrutement. Parfois, à cause d’un facteur ou d’un autre, il est possible de constater que le recrutement effectué ne donne pas les résultats espérés. Nous allons vous donner ici, quelques conséquences d’un mauvais recrutement.
Des coûts supplémentaires
Un recrutement a plusieurs conséquences sur une entreprise. La première conséquence est d’ordre financier. Quand un recrutement est raté, il engendre plusieurs coûts à l’entreprise. On parle d’un recrutement raté quand le candidat sélectionné n’arrive pas à exécuter comme il se doit les tâches ou quand il n’arrive pas à atteindre les objectifs fixés ou met à mal la cohésion du groupe. Dans ces cas, soit on prend le risque d’aller vers une formation quand il s’agit d’incompétence, ce qui est déjà un coût pour l’entreprise, ou on licencie tout simplement le salarié, ce qui va engendrer plusieurs autres coûts. Parmi ces coûts, on peut citer les pertes financiers liées au salaires. Pour réaliser une simulation portage salarial, allez ici, On peut noter aussi le recommencement du processus de recrutement, c’est-à-dire des annonces payantes, la sélection, l’entretien, les tests, etc.
Un mauvais recrutement est un danger pour toute l’entreprise et il met en mal, la réputation du recruteur ou des recruteurs. L’entreprise perd énormément d’argent dans ce processus, ce qui fausse au final les résultats financiers. Pour les petites entreprises, un mauvais recrutement constitue un coût plus pesant dans les finances. Afin de ne pas rater le recrutement, les recruteurs sont invités à élaborer un processus de recrutement efficace et surtout actualisé.
Une détérioration de la culture d’entreprise
Un mauvais recrutement peut agir négativement sur la culture d’entreprise. Quand on sait que la culture d’entreprise est l’un des facteurs qui influencent la performance de l’équipe ou des salariés, il est important de faire très attention quand on recrute un nouvel élément dans le groupe. Quand on recrute un mauvais élément, cela pourrait causer une détérioration de la culture de l’entreprise. Un mauvais recrutement quel que soit le genre peut causer une mauvaise communication, une baisse de productivité de l’entreprise, un stress accru dans l’équipe et aussi des conflits. Pour éviter tous ces effets néfastes, il est important de recruter le candidat qu’il faut et qui va pouvoir bien s’intégrer au groupe pour une bonne ambiance et l’augmentation de la performance.
Une baisse de la satisfaction des clients
Un mauvais recrutement n’a pas que des conséquences sur l’entreprise et ses employés. Il met aussi à mal les relations entre l’entreprise et ses clients. Un salarié ou collaborateur qui n’arrive pas à être rentable ou qui offre une mauvaise qualité de travail aux clients met en danger le développement de l’entreprise. Certains clients peuvent tout simplement arrêter de collaborer avec l’entreprise ou d’autres insatisfaits peuvent commencer à faire de la mauvaise publicité. Un mauvais recrutement est une perte de temps et d’argent pour l’entreprise. Il peut également détruire la cohésion du groupe et sa performance.
Le processus de recrutement doit être élaboré et dirigé par des personnes compétentes afin d’éviter toutes ces conséquences.
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